В работе круглого стола и рабочих сессий приняли участие:
Сергей Дунаев – директор по информационным технологиям АО «Северсталь Менеджмент», генеральный директор ОАО «Северсталь Инфоком».
Наталья Долгачева – директор по клиентскому опыту и продуктовому дизайну ООО «Цифровые сервисы» ОАО «РЖД». Елена Литвинова – директор по стратегическим инициативам SAP Consulting. Кирилл Сидоренко – партнер международной аудиторской и консалтинговой компании EY. Анна Шапиро, директор по персоналу MVS Group.
Козловский Егор - директор АНО Центр по разработке цифровых технологий и программ по реабилитации «Без ограничений» (АНО Центр «Без ограничений», член ОПМО; эксперт Координационного совета по делам инвалидов ОНФ.
Стицина Анастасия - менеджер проекта AR Tutor АНО Центр по разработке цифровых технологий и программ по реабилитации «Без ограничений» (АНО Центр «Без ограничений»).Александр Шаталов - директор проектов в бизнес юните B2B, мейл.ру
Юлия Богданова – старший менеджер группы корпоративной социальной ответственности, управление по работе с персоналом КПМГ. Елена Кубанова - заместитель председателя Правления, Евразийский Банк Развития. Валерия Курмак - директор практики Human Experience в AIC, член Strategic Leader in Accessibility Initiative в IAAP, автор образовательного курса по цифровой доступности. Александра Кушнарева - главный специалист по социальным и благотворительным проектам отдела по связям с общественностью дирекции региональных продаж «Газпром нефти. Екатерина Мень – президент Центра проблем аутизма. Вера Соломатина – HR-директор SAP IT&GR
Татьяна Хачатурова – менеджер образовательных программ ЦПА, руководитель проекта «Такой же другой». Елизавета Муравкина – президент благотворительного фонда «Галчонок». Екатерина Печаткина — HR-директор SAP CIS. Юлия Преснякова - клинический руководитель инклюзии, сертифицированный поведенческий аналитик, Центр проблем аутизма. Инна Ширшова – руководитель программы «Инклюзивная среда» Благотворительного фонда Сбербанка «Вклад в будущее». Андрей Дроздов - эксперт в области ИТ безопасности. Алексей Митенков - эксперт в области корпоративного ИТ и общих центров обслуживания. Нина Парфенова - эксперт в области корпоративного ИТ и технологических стартапов.
Модератором встречи выступила Вера Шенгелия – журналист, директор по развитию фонда "Жизненный путь".
Индустрия ИТ является одним из лидеров в сфере трудоустройства людей с РАС. Успешные опыты есть не только в международных, но и в российских компаниях. Что это – единичные случаи со случайным попаданием или грамотная модель, которая может быть реализована в других бизнесах?
На встрече представители бизнес-компаний представили несколько успешных кейсов трудоустройства, представитель фонда «Вклад в будущее» Инна Ширшова представила направление по интеграции ряда акторов инклюзивного рынка труда и логику его развития. Татьяна Хачатурова представила модель и стратегию ее развития по предпрофессиональной подготовке подростков с РАС в рамках дополнительного образования инклюзивной общеобразовательной школы – проект «Такой же другой», реализуемый ЦПА и поддерживаемый БФ «Абсолют-помощь» Благотворительный фонд «Абсолют-Помощь» .
В той части встречи, где эксперты работали по группам, они совместно искали ответы на вопросы:
- Какие трудовые функции (обязанности, работы) могут быть переданы для выполнения сотрудникам с РАС (в том числе, средне- и низкофункциональным)?
- Может ли данная трудовая функция выполняться на условиях инсорсинга, аутсорсинга?
- Какие ограничения со стороны работодателя эксперты реального сектора экономики видят в реализации подобной инициативы?
- Какие виды господдержки были бы интересны работодателям для инициирования подобного рода проектов?
А мы и наши коллеги по некоммерческому сектору искали ответ на вопрос:
Каким образом можно начать сотрудничество с той или иной компанией по раннему включению будущих сотрудников с РАС?
«Мы занимаемся инклюзивным образованием, - сказала Екатерина Мень, - но это не самоцель. Инклюзивное образование – это средство достижения социальной инклюзии. Не имеет смысла запускать инклюзивные процессы в школе, если они не приведут включаемых учеников к труду. Открытому и свободно избранному. Но и открытого труда не будет без инклюзивного образования – ведь в школах готовятся и будущие работодатели. Но как будущих сотрудников с РАС надо готовить, так и рабочую среду, которая будет их принимать, надо готовить, трансформировать, делать гибче и мотивированней. Если мы не будем делать это в непосредственном диалоге с бизнесом, то все наши старания станут замками на песке».
В последние годы появляется все больше статей и исследований, в которых авторы обращают внимание на положительные стороны людей с аутизмом, отмеченные руководителями компаний, в которых работают такие сотрудники. Однако уровень безработицы среди людей с аутизмом по-прежнему остается очень высоким: на уровне 80-85 %. При этом представители бизнеса говорят о том, что, к сожалению, пока видят больше минусов, чем плюсов от приема на работу сотрудников с РАС.
Среди прочих работодатели выделяют три причины, вызывающие у них основные опасения:
- низкая продуктивность;
- высокая текучка и
- очень дорогой процесс приема на работу и последующей интеграции сотрудников с РАС.
На практике все три эти причины оказываются ОШИБОЧНЫМИ.
Например, опыт JP Morgan & Chase Company, которая приняла на работу 70 человек с аутизмом, показал, что их производительность в некоторых случаях на 140 % выше, чем средняя в компании.
Если средний показатель текучести кадров в американских ИТ компаниях составляет 15 %, среди сотрудников с аутизмом в этой же индустрии, он более чем в два раза меньше – 7 %.
Многие исследования говорят о том, что стоимость приема и обучения нового сотрудника с аутизмом обходится компании ничуть не больше, чем приема и обучения любого другого нового сотрудника, если компании применяют структурированный подход и пользуются услугами партнеров, специализирующихся в вопросах обучения людей с РАС.
Круглый стол «Цифровой мир и аутизм» - это было три динамичных часа работы, содержательных, чрезвычайно плотных по информативности и очень светлых по атмосфере. Удивительно, как за эти годы бизнес и представители РАС-сообщества сблизились. Конечно, никто не был в розовых очках, все старались достаточно трезво оценивать положение вещей на открытом рынке труда и в технологической сфере для людей с аутизмом. Звучали критические взгляды, здоровый скепсис по ряду моментов, определяющих нашу реальность, озвучивались риски и сверялись часы в концептуальном взгляде на проблему.
Но это только начало.